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 當今的家具公司有很多，所以競爭也很激烈，只有提升了自己的實力才可以讓產品銷售的更好，但是如何讓自己的公司提高核心競爭力呢？那就主要是從產品的質量，品牌效應這些方面出發(fā)了。一：產品生產的技術方面，在國內80%以上仍為中小型民營企業(yè)，行業(yè)總體水平不是很高。大多數(shù)家具企業(yè)對引進的機械設備消化吸收不夠，配套技術跟不上，使用不到位，沒能充分發(fā)揮其功能，原材料和能源消耗大，生產率低，零部件加工達不到互換性和標準化的要求，產品和企業(yè)的后續(xù)能力不足。二： 在價格定位上面出發(fā)，有的店面的成本較小，可以略低于大店面的其他經銷商，這樣做就很有優(yōu)勢了，因為價格低說明成本低，成本低說明與廠家的渠道關系更強，也是一種專業(yè)化的體現(xiàn)。三：公司的資源方面，在目前木材仍然是一種最重要的自然資源，木材資源日益呈現(xiàn)短缺，但我們的家具行業(yè)和一些家具及木制品企業(yè)，在保持經濟快速增長的同時，沒有合理節(jié)約和優(yōu)化利用資源，缺乏依靠科技進步和提高勞動者素質來不斷改善產品質量和提高產品檔次以及提倡適度消費的觀念，要是你掌握了這些資源那么就有很大的核心競爭力了。四：產業(yè)鏈問題，中國家具企業(yè)主要分布在珠三角，長三角，環(huán)渤海、東三省和西南部等五大地區(qū)，為家具的集中產地。但除了廣東省的家具產業(yè)鏈分布較為合理和配套性初具完善之外，大多數(shù)地區(qū)仍然是產業(yè)鏈分割斷缺的局面。五：打造品牌方法，中國很多家具公司不注重企業(yè)文化和家具文化的培養(yǎng)與提煉，不注重尋求設計、技術、服務的升級，不注重將某類家具產品做精、做透、做強和品牌的提升，低價競爭阻礙了家具行業(yè)的發(fā)展。家具品牌產品少，產品附加值低，品牌的競爭力不高。六：市場方面方面的推廣，家具公司出口產品多為貼牌生產和銷售，內銷產品營銷不暢，營銷體系不完善，缺乏對國外市場的調研，不了解國際市場信息，加上我國家具外貿從業(yè)人員素質還不高，外貿運作體制有些方面尚不完善，一旦訂單消失和市場變化，企業(yè)就會受到影響甚至倒閉。七：產品專賣店里面做精細化的專業(yè)訓練，要規(guī)范禮儀到專業(yè)的顧問式營銷，就是讓客戶感覺到每個員工對產品的深刻理解。